今後の日本経済の要となる「事業継承」

1999年からの中小企業庁のデータを見てみると、中小企業の数は緩やかに減少の一途をたどっています。中小企業数の減少は日本経済停滞の原因になると言われており、事業継承による継続の重要性が増していると考えられます。

中小企業数が減少している原因のひとつが「後継者不在」です。第三者や役員・従業員への事業継承を行うことは、自社のためだけでなく、日本経済全体の発展にも寄与するでしょう。

事業継承を行うための3ステップを解説

事業継承はすぐに行えるものではありません。長い時間がかかることが予想されるため、次の3つのステップで準備を進める必要があります。

事業承継を円滑に進めるには、できるだけ早い段階から計画的に準備を進めることが大切です。

引用元：M&Aマガジン：要注意！間違えやすい事業承継と継承の違いとは｜M&Aマガジン

何よりも大切なことは、早めに準備を始めること。資産や経営を引き継ぐことは簡単ではなく、年単位の時間がかかると考えられるためです。

ステップ2の「経営状況・経営課題等の把握（見える化）」は、会社の経営状況の把握と、事業承継の課題の把握に分けられる。

引用元：中小企業庁：第2章　事業の承継

最初に行っておきたいことは、自社の経営状況と問題点を把握することです。ローカルベンチマークなどを用いて視覚化できるようにしましょう。

…中略…見える化で明らかにした３つの資産をもとに、会社の価値をどこまで高められる可能性があるのかを検討することがまず必要です。

引用元：株式会社オンデック：事業承継の3つの構成要素と内容を知って承継方法を選びましょう | M&Aコラム | M&A仲介の株式会社オンデック

問題点を把握できたら、より良い状態で事業継承を行うために、経営改善を始めてください。資産や滞留在庫を処分するなど、問題点を解決していきます。

事業継承は日本経済を支えるうえでも重要なものですが、成功させるためには早めの準備が欠かせません。ご紹介した3ステップに沿って、事業継承までに企業の品質を向上させましょう。